金融風(fēng)暴的沖擊，企業(yè)不可避免的受到影響。正確應(yīng)對金融風(fēng)暴，我集團除了組織各公司做好生產(chǎn)經(jīng)營方面調(diào)整外，對企業(yè)員工各項技術(shù)技能進(jìn)行全面的培訓(xùn)，利用空余時間組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高員工的素質(zhì)。

　　在去年11至12月期間，集團董事長李良輝組織董事會成員、各分公司負(fù)責(zé)人，利用周末休息時間開展了16個課時的《高品質(zhì)的溝通》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看翟鴻燊教授培訓(xùn)光碟，從中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維、心態(tài)訓(xùn)練、表達(dá)真要、行為表現(xiàn)力等多方面的溝通技巧，在學(xué)習(xí)的過程中，采取互動的方式，每個參與培訓(xùn)的人都敞開心扉，暢所欲言。

　　12月中旬，集團公司又組織各分公司的管理人員進(jìn)行《團隊建設(shè)》2個課時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，集團公司總經(jīng)理李積回要求各管理人員結(jié)合各自崗位的實際，就“如何抓好團隊建議”的話題展開充分的探討。

　　李積回總經(jīng)理提出：制度建設(shè)是團隊的首要任務(wù)、執(zhí)行制度是考量團隊管理人員是否具有公平正直素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)；他強調(diào)管理人員要想把團隊帶好，必須制度化管理，只有這樣才能保障團隊的健康持續(xù)運行。（本報記者 黃遠(yuǎn)清）