針對現(xiàn)有工作我們?nèi)绾伟芽毓芾�，需要的是不斷提出問題，思考自己所采用的管理鏈條，是不是應(yīng)該有修復(fù)可塑的空間，避免不完善的鏈條影響其工作業(yè)績、效率、效果。卓越源于要求，要求要有標準；重負產(chǎn)生力量；持續(xù)才有效果。管理者首先要定位好自已的角色，做到尊重溝通。在管理中承上啟下需要溝通，人與人之間，不管是上級與下屬，還是其它關(guān)系，溝通基于尊重是最基本的。多站在對方的角度上考慮問題，多換位思考，什么事情都能解決，只是時間的一個過程而已。所以在平時的工作中，我也常以此為標尺。