團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先就要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)高效的執(zhí)行力將使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，員工也樂意服從和跟隨；還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

-----王瑩瑩

中層比員工不是能力更強(qiáng)，而應(yīng)當(dāng)是責(zé)任感更強(qiáng)。中層相比于員工，不是專業(yè)能力更強(qiáng)，而是肩負(fù)著將企業(yè)的戰(zhàn)略、政策、工作任務(wù)貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的使命。中層，要像老板一樣思考，像員工一樣行動(dòng)。

                                -----  溫如春

在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，通常也會(huì)做無(wú)謂的“沒用功”。由于在執(zhí)行計(jì)劃前，沒考慮清楚哪種方式是最合理的，導(dǎo)致在這過程中做了很多“沒用功”。正所謂：“出工不等于出力，出力不等于出活兒�！币虼�，在執(zhí)行計(jì)劃或任務(wù)的時(shí)候，要考慮清楚怎么做是最好的、最合理的，為完成目標(biāo)而奮斗，且完成的目標(biāo)必須是有效率的。

----馮艷麗

培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要結(jié)果，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要結(jié)果的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然，就變成了一種辦事拖拉的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

——何弄接

  做事要“敢”、“愿”、“快”

首先，“敢”體現(xiàn)的是一種氣魄，體現(xiàn)的是人的自信，沒有自信做事是事倍功半的，要提高執(zhí)行力就需要敢去做，有勇氣去做，不用畏懼。其次是“愿”，我們可以理解為愿意去做某項(xiàng)事情，起碼是有興趣的，有意愿的，而不是被動(dòng)的，也不是被強(qiáng)迫的。在執(zhí)行的過程中，要達(dá)到心里面認(rèn)為這樣做是值得的，才會(huì)愿意去做，最后才能夠更有效。最后是“快”。天下武功，唯“快”而不破。做事也是這樣，有了速度，我們已經(jīng)贏在起跑線了，然后我們?cè)侔讯喑龅臅r(shí)間來(lái)慢慢整理，這樣做事，保證有條不紊，效率也高。

-----鄧遠(yuǎn)容

   我將這樣培養(yǎng)屬下

    首先，前期安排工作先從簡(jiǎn)單到困難，對(duì)于新人非原則性的工作失誤要多點(diǎn)寬容和引導(dǎo)。第二點(diǎn)是逐步放手。過程多跟進(jìn)，特別對(duì)于不主動(dòng)回復(fù)工作進(jìn)度的員工（，）監(jiān)督一定要更緊密。慢慢培訓(xùn)其進(jìn)度反饋的習(xí)慣。第三，遇到問題，客觀對(duì)待，對(duì)事不對(duì)人，引導(dǎo)比手把手教重要。第四，定期了解下屬的工作上遇到的困難，哪方面比較弱先從哪方面引導(dǎo)協(xié)助，慢慢形成下屬對(duì)自己的信任度。第五點(diǎn)，對(duì)于多次努力教育還是沒有成效的下屬要懂得舍去。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益高于一切情感。

-----林少丹

用成果說(shuō)話

做事情，自己要有一個(gè)期限，有目的去完成所需要做的事情，無(wú)論成果是否滿意，我們做到了速度第一，完美第二。要不連個(gè)成果都沒有，那么我們所做的一切都等于是空的。就如我在優(yōu)化一個(gè)內(nèi)頁(yè)時(shí)候，在店長(zhǎng)給出的一個(gè)期限中，我把店長(zhǎng)所給出來(lái)的內(nèi)容里，都描述出來(lái)了，到了期限的時(shí)候交付給店長(zhǎng)。畢竟我完成了，完美度肯定需要不斷地去優(yōu)化。至少我有了一個(gè)成果呈現(xiàn)。在工作中，保持向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，這有助于在店長(zhǎng)發(fā)任務(wù)的時(shí)候，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又知情的情況下，會(huì)有個(gè)分配而不會(huì)誤給一個(gè)期限，從而不會(huì)導(dǎo)致低效率完成任務(wù)。在工作中，出力了未必就會(huì)等于是完成了成果，成果是我們?cè)谡麄�(gè)過程中，不斷達(dá)到發(fā)任務(wù)人所需要的圖片，而不是直接一個(gè)產(chǎn)品呈現(xiàn)而缺少了價(jià)格等因素。因此，工作中，需要自己有準(zhǔn)備，有落實(shí)地去做。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功，有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功，在如今的社會(huì)中，只有不斷提高執(zhí)行力，才能創(chuàng)造輝煌。

-----盤美榕

我的工作我負(fù)責(zé)

我的工作我負(fù)責(zé)，凡影響我提交工作結(jié)果的因素，不管是內(nèi)部的，還是外部的，都是我應(yīng)該去解決的問題，因?yàn)樘峤唤Y(jié)果，百分百都是我的責(zé)任。要承擔(dān)百分百責(zé)任，因?yàn)樗俏覀儌�(gè)人提升和變革的基本入口。如果一個(gè)人在人生的奮斗當(dāng)中，不能做到百分百負(fù)責(zé)的話，那么一切才華都沒有意義；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)在達(dá)成目標(biāo)的過程中，不能做到百分百負(fù)責(zé)的話，那么一切管理方法都沒有價(jià)值。忠于職守，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，全心全意，憂公如家，這樣的責(zé)任良知，它存在于每個(gè)人的心里。在內(nèi)心深處忠于職責(zé)，對(duì)客戶價(jià)值負(fù)起屬于自己的百分百責(zé)任，對(duì)公司發(fā)展負(fù)起屬于自己的百分百責(zé)任，從而對(duì)自己的命運(yùn)負(fù)起屬于自己的百分百責(zé)任。

-----李周軍

提高員工工作的能力

如何提高員工工作能力，我認(rèn)為：首先員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；第二，企業(yè)應(yīng)該有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修的行為去幫助員工進(jìn)行自我提高；第三，企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；第四，選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整，這都有助于員工整體能力的提高。

-----姜必勝

提高中層的執(zhí)行力